課程簡介
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP是美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)提供給供應(yīng)商在開發(fā)新產(chǎn)品(新系統(tǒng),新部件)時的一種結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法,以便使新產(chǎn)品(新系統(tǒng),新部件)能以最高的效率,最低的成本生產(chǎn)出使顧客滿意的新產(chǎn)品(新系統(tǒng),新部件)。

培訓(xùn)對象
管理者代表、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

課程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知識和技能，能有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
3、掌握APQP項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn)；
4、具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
5、培訓(xùn)完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。

課程大綱
第一部分 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
第二部分 確定項目和識別客戶
第三部分 產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)
第四部分 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
第五部分 反饋、評定和糾正措施
第五部分 控制計劃方法論

講師簡介

高級咨詢師、高級講師、企業(yè)管理資深顧問、六大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

服務(wù)過的部分企業(yè)：廣汽集團(tuán)、漢騰汽車、中國石油、廣州鋼鐵、寶武鋼鐵集團(tuán)、河鋼集團(tuán)、小米、榮盛集團(tuán)、中國船舶、青山控股、盛虹集團(tuán)、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團(tuán)、中天建設(shè)、萬向集團(tuán)、福特汽車、中能實業(yè)、上海電氣、長虹電子、華豐集團(tuán)、致遠(yuǎn)電子、融賢實業(yè)、中策橡膠、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)、北方凌云工業(yè)集團(tuán)、晶科能源、牧原實業(yè)、歌爾股份、安陽鋼鐵。

報名方式：咨詢客服經(jīng)理了解詳情