各企事業(yè)單位及相關(guān)人員：
六大核心工具包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Pianning）、控制計(jì)劃（CP：Control Plan）、潛在失效模式及后果分析（FMEA:Potential Failure Mode And Effect Analysis）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP:Production Part Approval Process）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC:Statistical Process Control）和測量系統(tǒng)分析（MSA:Measurement Systems Analysis），企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對所需更改的早期識別，避免晚期更改，以最低的成本、及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。
為了滿足企業(yè)需求，幫助企業(yè)更好的掌握和運(yùn)用六大工具，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司(深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心)秉承技術(shù)與資源優(yōu)勢，定期舉辦六大核心工具培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)目的
經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員將系統(tǒng)了解和掌握六大核心工具，懂得工作過程中如何合理運(yùn)用六大核心工具，并通過系統(tǒng)的方法識別問題、分析原因并實(shí)施改進(jìn)措施以優(yōu)化生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與時間
六大核心工具
——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）（第三版）
——控制計(jì)劃（CP）（第一版）
——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）（第四版）
——潛在失效模式及后果分析（FMEA）（第五版）
——統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）（第二版）
——測量系統(tǒng)分析（MSA）（第四版）
共五天時間，具體開課時間另行通知。學(xué)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考核合格者將獲得深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司頒發(fā)的六大核心工具培訓(xùn)合格證書。
三、教師資歷
福特汽車EMBA，美國福特汽車質(zhì)量系統(tǒng)，精益生產(chǎn)及六標(biāo)準(zhǔn)差總監(jiān)，特斯拉汽車供應(yīng)鏈服務(wù)首席培訓(xùn)及輔導(dǎo)師。美國福特汽車、臺灣馬自達(dá)汽車、臺灣沃爾沃汽車指定專業(yè)講師，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
深圳市福田區(qū)八卦路514棟（百年順名店）三樓質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)中心。
五、報(bào)名聯(lián)系方式
聯(lián)系人：詳情請咨詢客服經(jīng)理

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